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<\/p>\n
F\u00fcnf Ansatzpunkte<\/h4>\n
Keine dieser Ma\u00dfnahmen erfordert neue Technologie. Jede davon wird Diskussionen ausl\u00f6sen.<\/em><\/p>\n 1. Verf\u00fcgbarkeit messen, nicht Reichweite.<\/strong><\/p>\n Nehmen Sie die drei besten Stunden, die Ihr Sender vergangene Woche produziert hat, und z\u00e4hlen Sie, an wie vielen Orten ein H\u00f6rer sie einen Tag sp\u00e4ter noch finden konnte.<\/p>\n Bei den meisten Sendern lautet die ehrliche Antwort: an einem Ort \u2013 oder \u00fcberhaupt nicht.<\/strong><\/p>\n Diese Zahl \u2013 und nicht Ihre Reichweite \u2013 ist die eigentliche Gr\u00f6\u00dfe des Problems.<\/p>\n 2. \u00dcberpr\u00fcfen Sie das Co-Listening-Ergebnis auf Ihrem eigenen Markt.<\/strong><\/p>\n Die Gen-Z-Daten aus Teil eins stammen aus den USA und wurden im Auftrag eines Rundfunkanbieters erhoben. Auf beides habe ich hingewiesen.<\/p>\n Bevor Sie darauf eine Verkaufsargumentation aufbauen, sollten Sie mit \u00fcberschaubarem Aufwand pr\u00fcfen, ob sich Ihre H\u00f6rer tats\u00e4chlich genauso verhalten.<\/p>\n Wenn ja, haben Sie ein Angebot, das in Ihrem Markt bislang niemand verkauft.<\/p>\n Wenn nein, haben Sie ein Positionierungsproblem entdeckt, von dem Sie bisher nicht einmal wussten, dass es existiert.<\/p>\n So oder so ist das Geld gut investiert.<\/strong><\/p>\n 3. Entscheiden Sie, in welchem Podcast-Gesch\u00e4ft Sie t\u00e4tig sein wollen.<\/strong><\/p>\n Die Wiederaufbereitung bestehender Radiosendungen ist kosteng\u00fcnstig, sch\u00fctzt bestehende Ums\u00e4tze und erreicht Menschen, die Sie bereits als H\u00f6rer haben.<\/p>\n Neue Podcasts und Formate selbst zu produzieren ist dagegen teuer \u2013 und erreicht die 11 %, die \u00fcberhaupt kein Radio h\u00f6ren.<\/p>\n Das sind zwei unterschiedliche Gesch\u00e4ftsmodelle mit unterschiedlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, unterschiedlichen Teams und unterschiedlichen Zeithorizonten.<\/p>\n Die meisten Sender finanzieren eine Mischung aus beidem und nennen das eine Podcast-Strategie.<\/p>\n Aber welches dieser beiden Modelle statten Sie tats\u00e4chlich mit den n\u00f6tigen Ressourcen aus?<\/strong><\/p>\n 4. Erschaffen Sie einen Wert durch Entdeckung.<\/strong><\/p>\n Sechs von zehn Gen-Z-H\u00f6rern gaben an, dass sie eher nach einem Song, K\u00fcnstler oder einer Marke suchen, wenn sie diesen Namen im Radio h\u00f6ren.<\/p>\n Das ist messbares kommerzielles Verhalten \u2013 und dennoch verkauft niemand es als eigenst\u00e4ndiges Produkt.<\/p>\n Entwickeln Sie ein Kampagnenangebot, das gezielt auf Angesto\u00dfene Suchanfragen und Gespr\u00e4che<\/strong> Ist ausgerichtet.<\/p>\n 5. Eine Zahl im Vorstandsbrief \u00e4ndern.<\/strong><\/p>\n Wenn der Anteil des Radios an den Werbeeinnahmen die einzige Kennzahl ist, \u00fcber die berichtet wird, wird jede darunterliegende Entscheidung weiterhin auf die Optimierung des Senders und seiner klassischen Verbreitungswege ausgerichtet sein.<\/p>\n F\u00fcgen Sie eine zweite Kennzahl hinzu:<\/p>\n den Anteil an der gesamten Audiozeit in Ihrem Markt<\/strong> \u2013 oder die gesamte Content-Reichweite \u00fcber alle Plattformen hinweg, auf denen Sie Inhalte ver\u00f6ffentlichen.<\/strong><\/p>\n Die Messung kommt zuerst. Die Strategie folgt.<\/p>\n So sehr wir es auch gerne andersherum h\u00e4tten.<\/p>\n <\/p>\n Die unbequeme M\u00f6glichkeit, die sich durch alle f\u00fcnf Punkte zieht, ist diese:<\/p>\n Vielleicht war das Problem des Radios nie das Publikum, die Technologie oder die Konkurrenz.<\/strong><\/p>\n Vielleicht lag das Problem darin, wie Radio gemessen wurde.<\/strong><\/p>\n Und genau das ist der eine Punkt auf dieser Liste, den die Branche jederzeit in den vergangenen zehn Jahren h\u00e4tte ver\u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n <\/p>\n Quellen:<\/strong><\/p>\n RAJAR, viertelj\u00e4hrliche H\u00f6rdaten, Q1 2026. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine dreiteilige Serie \u00fcber Radio, Fragmentierung und die Audio\u00f6konomie. 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\nEdison Research, Andel von Ear<\/em> (USA), Erhebungen 2020 und 2026.
\niHeartMedia Research, durchgef\u00fchrt von Critical Mass Media, Juni 2026 (n=1.090 US-H\u00f6rer im Alter von 18 bis 64 Jahren), einschlie\u00dflich darin zitierter Nielsen-Reichweitendaten.
\nIAB US, Prognosen zu Werbeeinnahmen 2026.
\nCommercial Radio & Audio (Australien), Quartalsumsatzmeldung, Q1 2026.
\nDie Angaben zu Podcast-Kategorien und Nutzungsarten basieren auf ver\u00f6ffentlichten Branchenaggregationen und dienen lediglich als Richtwerte.<\/p>\n