{"id":8046,"date":"2026-11-03T16:26:27","date_gmt":"2026-11-03T05:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/bprworld.com\/?p=8046"},"modified":"2026-11-03T16:26:27","modified_gmt":"2026-11-03T05:26:27","slug":"hat-das-radio-ein-fuhrungsproblem","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/bprworld.com\/de\/news\/hat-das-radio-ein-fuhrungsproblem\/","title":{"rendered":"Hat das Radio ein F\u00fchrungsproblem?"},"content":{"rendered":"

Von David Kidd, BPR<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

In der Radiobranche wird viel \u00fcber Probleme mit den Inhalten, den Radiopers\u00f6nlichkeiten und den Wettbewerb mit Spotify, Podcasts und YouTube gesprochen.<\/p>\n

Vielleicht sollten wir uns aber h\u00e4ufiger mit einem anderen Thema besch\u00e4ftigen: unserem F\u00fchrungsproblem.<\/strong><\/p>\n

Studien von Gartner zeichnen ein durchaus ern\u00fcchterndes Bild der F\u00fchrungskultur in Unternehmen allgemein. In einer Untersuchung waren lediglich 35 % der HR-Verantwortlichen mit der Effektivit\u00e4t des mittleren Managements zufrieden, bei F\u00fchrungskr\u00e4ften auf der operativen Ebene waren es sogar nur 27 %. Eine weitere Studie ergab, dass nur 38 % der Besch\u00e4ftigten mit der Qualit\u00e4t ihrer direkten Vorgesetzten zufrieden waren. Und gerade einmal etwas mehr als die H\u00e4lfte vertraute ihnen tats\u00e4chlich.<\/p>\n

Die Radiobranche sollte diese Zahlen ernst nehmen.<\/p>\n

Eine der langj\u00e4hrigen Gewohnheiten unserer Branche besteht darin, Menschen zu bef\u00f6rdern, weil sie in ihrer bisherigen Position besonders gut sind.<\/p>\n

Ein hervorragender Moderator oder Music Director wird zum Program Director.<\/p>\n

Ein erfolgreicher Verk\u00e4ufer wird zum Sales Director.<\/p>\n

Ein gro\u00dfartiger Journalist wird zum News Director.<\/p>\n

Doch nur weil jemand in seinem Fachgebiet hervorragend ist, bedeutet das noch lange nicht, dass er auch andere Menschen in diesem Bereich gut f\u00fchren kann.<\/p>\n

Der Program Director ist daf\u00fcr ein perfektes Beispiel.<\/p>\n

Wir betrachten die Position des PD h\u00e4ufig als kreative Aufgabe \u2013 als jemanden mit einem besonders guten Gesp\u00fcr f\u00fcr Musik, Talente und Inhalte und daf\u00fcr, was einen Radiosender wirklich gut klingen l\u00e4sst.<\/p>\n

All das ist wichtig.<\/p>\n

Doch ein wesentlicher Teil dieser Position besteht tats\u00e4chlich darin, Menschen zu f\u00fchren.<\/p>\n

Es geht darum, die Morgensendung nach einem misslungenen Morgen wieder auf Kurs zu bringen. Einem talentierten Moderator Dinge zu sagen, die dieser vielleicht nicht unbedingt h\u00f6ren m\u00f6chte. Nachwuchstalente zu f\u00f6rdern, mit Egos umzugehen, Konflikte zu l\u00f6sen, Standards zu setzen und irgendwie alle motiviert zu halten, selbst wenn die Einschaltquoten nicht mitspielen.<\/p>\n

Und nebenbei muss man sich mit dem Sales Director dar\u00fcber verst\u00e4ndigen, wie viel Werbung eigentlich zu viel ist.<\/p>\n

Das alles sind F\u00fchrungsaufgaben.<\/p>\n

Und diese F\u00e4higkeiten kommen nicht automatisch mit dem neuen Titel an der B\u00fcrot\u00fcr.<\/strong><\/p>\n

Neuere Untersuchungen von Gartner zeigen, dass jeder vierte Manager lieber \u00fcberhaupt keine F\u00fchrungsverantwortung h\u00e4tte. Gleichzeitig waren engagierte F\u00fchrungskr\u00e4fte fast viermal h\u00e4ufiger besonders leistungsstarke Mitarbeiter ihres Unternehmens.<\/p>\n

Das ist gerade f\u00fcr die Radiobranche besonders relevant, denn unsere Teams sind vergleichsweise klein. Eine schlechte F\u00fchrungskraft betrifft nicht nur einen einzelnen Bereich des Unternehmens.<\/p>\n

Ein schlechter Program Director kann den gesamten Klang eines Senders beeintr\u00e4chtigen. Ein schlechter Sales Director kann sich negativ auf die Ums\u00e4tze auswirken. Ein schlechter News Director kann die gesamte Nachrichtenredaktion beeinflussen.<\/p>\n

Und letztlich k\u00f6nnen alle drei auch das H\u00f6rerlebnis beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n

Vielleicht sollte sich die Radiobranche weniger h\u00e4ufig fragen:<\/p>\n

\u201eWer hat die Bef\u00f6rderung verdient?\u201c<\/strong><\/p>\n

Und stattdessen \u00f6fter:<\/p>\n

\u201eWer besitzt tats\u00e4chlich die F\u00e4higkeit und den Willen, Menschen zu f\u00fchren?\u201c<\/strong><\/p>\n

Der n\u00e4chste gro\u00dfartige Program Director braucht nach wie vor ein hervorragendes Gesp\u00fcr f\u00fcr Radio.<\/p>\n

Aber das allein reicht nicht aus.<\/strong><\/p>\n

Er muss auch eine hervorragende F\u00fchrungskraft sein.<\/p>\n

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