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Eine bessere Art, Ideen zu entwickeln

Von David Kidd, BPR

Wir alle haben Brainstorming-Sessions durchlaufen, sei es in einem Raum mit anderen oder per Zoom mit Kollegen aus aller Welt.

Was auch immer das zu lösende Problem ist, es gibt diejenigen, die beitragen wollen und diejenigen, die es aber nicht tun möchten.

Warum?

Was Gruppeninteraktionen mit Kollegen betrifft, sind Einzelpersonen besonders anfällig für eine Erkrankung, die als Motivation zur Anpassung. Die Gründe dafür können unter anderem die Notwendigkeit umfassen, Ablehnung und Konflikte zu vermeiden, Gruppenziele zu erreichen oder die eigene Identität zu etablieren. Schließlich, warum sollte man die Ansichten des Group Program/Content Directors oder die Meinung eines autoritären CEO untergraben, wenn das irgendwie dazu führen würde, seine eigene Macht, Einfluss oder Autorität zu schwächen?

Diese Risikobewältigung ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg oder Misserfolg von Brainstorming-Sessions.

Die globale Managementberatung McKinsey & Company veröffentlichte kürzlich einen Artikel mit dem Titel “Eine bessere Art, Ideen zu entwickeln”.

Eine der Management-Tools von McKinsey lautet Anonymes Brainstorming.

Dieses Konzept kann ein Gegengewicht zu unseren Motiven sein, uns anzupassen, und dazu beitragen, dass die Beteiligten das Gefühl haben, dass ihre Expertise und Ideen angemessen berücksichtigt werden.

Hier ist, wie McKinsey das macht. Anonymes Brainstorming Funktioniert.

Um sicherzustellen, dass alle Ideen gleich gewichtet werden, ernennen die Verantwortlichen für die Sitzung (CEO, Group Program Director usw.) einen Moderator, der Ideen sammelt, die über eine zentrale Software-Anwendung eingereicht werden. (Dieser Schritt würde vor der Brainstorming-Sitzung durchgeführt.)

Bei der Brainstorming-Phase werden die Ideen nicht in einer bestimmten Reihenfolge präsentiert oder mit einer bestimmten Person verknüpft. Dies gewährleistet die Anonymität und ermöglicht es, Vorschläge zu unterbreiten, die möglicherweise gegen die Meinungen der “lautesten Stimme” bzw. der stärksten Person in der Sitzung verstoßen.

Der Moderator stellt die Liste der Ideen vor und die Teilnehmer stimmen unabhängig voneinander (und anonym) zu, um den Grad der Übereinstimmung hinter jeder Idee zu ermitteln. Nachdem die Ideen geprüft und neu priorisiert wurden, wiederholt die Gruppe den Stillschweigen-Voting-Prozess, bis eine eindeutige Wahl getroffen werden kann.

Nun ist diese Art von strukturierte Die Organisation wird mehr Zeit und Aufwand erfordern als Eine traditionelle Brainstorming-Sitzung—aber es hat das Potenzial, wirklich originelle Geschäftsideen und kreative Konzepte zu enthüllen, die vielleicht nicht ans Licht kämen wären, wenn die Teilnehmer geglaubt hätten, ihr Ansehen wäre auf dem Spiel.