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Das Spielprinzip neu beleuchtet

Von David Kidd, BPR

Ich habe bereits zuvor über die Bedeutung der Spieltheorie geschrieben. Aufgrund der jüngsten Ereignisse fand ich es jedoch angebracht, das Konzept und seine Bedeutung für den gesamten strategischen Plan einer Radiostation erneut zu betrachten.

Laut Bloomberg konzentrierten sich eine Gruppe amerikanischer Verteidigungsexperten Anfang dieses Monats, während China Militärübungen vor der Küste Taiwans führte, auf ihre eigene Simulation eines möglichen – derzeit noch völlig hypothetischen – US-Chinesischen Krieges um die Insel.

Das informelle „What-if“-Spiel oder Spieltheorie wird in der fünften Etage eines Bürogebäudes in der Nähe des Weißen Hauses durchgeführt und setzt eine US-Militärreaktion auf eine chinesische Invasion im Jahr 2026 voraus. Obwohl die Teilnehmer eine amerikanische Perspektive einbringen, stellen sie fest, dass ein US-Taiwan-Sieg – falls überhaupt – mit enormen Kosten verbunden sein könnte.

In den Sitzungen, die bis September andauern, stellen sich pensionierte US-Generäle und Marineoffiziere sowie ehemalige Pentagon-Beamte zusammen mit Analysten des Think Tanks CSIS an Tische rund um die Welt. Sie bewegen Kräfte, die als blaue und rote Kästchen und kleine Holzquadrate dargestellt werden, über Karten des westlichen Pazifiks und Taiwans. Die Ergebnisse werden im Dezember der Öffentlichkeit vorgestellt.

Der Erfolg der Strategie einer Radiostation hängt oft von den Strategien ihrer Konkurrenten ab.

Aufgrund dieser Interdependenz ist es unerlässlich, die Strategien der Wettbewerber vorherzusagen. Dies unterstreicht die Bedeutung strategischer Planungswerkzeuge wie die Spieltheorie und die Szenarioplanung.

Wie oft fragen Sie in einem Strategiegespräch: Was wäre, wenn eine Konkurrentenstation ihren Sendeformat ändern würde?… Was wäre, wenn wir unseren erfolgreichen Morgenprogramm ändern würden?… Was wäre, wenn wir unsere erfolgreiche Morgenshow verlieren würden?

Wissen, was Sie Was man in einer bestimmten Situation tun würde, ist eine Sache.

Aber der andere wichtige Aspekt der Spieltheorie besteht darin, richtig zu definieren, was Ihr Ziel ist. Konkurrenten Ich würde das tun.

Das ist nicht einfach.

Man muss die Fähigkeit besitzen, die Bewegungen der Konkurrenten rückverfolgen zu können und vorherzusagen, was sie wahrscheinlich tun werden, was sie vermeiden werden und was sie tatsächlich leisten können.

Es ist schwierig, in die Köpfe der Wettbewerber einzudringen, da Radiosender (und ihre Entscheidungsträger) in der Regel sehr unterschiedlich sind. Sie haben oft unterschiedliche Kulturen, unterschiedliche Theorien zur Programmstrategie, unterschiedliche Budgetpressungen und – ganz wichtig – immer… unterschiedliches Talent in ihrer Besetzung.

Um die Analogie zwischen China, Taiwan und den USA anzuwenden: unterschiedliche Kriegsführungstechniken, unterschiedliche Waffen und vor allem unterschiedliche politische Systeme und Kulturen.

Um Game Theory wirklich zu spielen, muss man Denken Sie wie Ihre Konkurrenten……denke nicht so wie du in ihrer Situation denkst.

Sie müssen denken wie die Entscheidungsträger Ihrer Konkurrenten, die normalerweise der Group Content/Program Director oder der CEO sind, aber auch die Mehrheitsaktionäre dürfen nicht außen vor gelassen werden. Und die Programmleiter der Sender werden ebenfalls eine Stimme haben.

Dieser Ansatz führt Sie in einen Denkprozess, der es ermöglicht, aus Wettbewerbsinformationen Wettbewerbsvorteile zu gewinnen.

Allzu oft, wenn ein Konkurrent einen direkten Angriff beginnt, formuliert eine Station eine Verteidigungsstrategie. nach Das Ereignis. In einer idealen Welt wäre die Verteidigungsstrategie bereits vorbereitet und bereit für die Umsetzung. Sofort um den Angriff des Konkurrenten zu unterdrücken.

Wie Sun Tzu sagte: “Wenn du den Feind kennst und dich selbst kennst, musst du dich vor dem Ergebnis hundert Schlachten nicht fürchten. Wenn du dich selbst kennst, aber den Feind nicht, erleidest du bei jeder erringten Niederlage auch eine Niederlage. Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst, gehst du in jeder Schlacht unter.”