{"id":2399,"date":"2020-09-17T14:01:51","date_gmt":"2020-09-17T04:01:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bprworld.com\/?p=2399"},"modified":"2020-09-28T17:50:26","modified_gmt":"2020-09-28T07:50:26","slug":"why-radio-stations-fail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bprworld.com\/de\/news\/why-radio-stations-fail\/","title":{"rendered":"Warum Radiosender scheitern"},"content":{"rendered":"

Von David Kidd, BPR<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Es ist herzzerrei\u00dfend f\u00fcr ein Programmentwicklungsteam, enorme Anstrengungen in eine Sendung zu investieren und dann immer wieder in der letzten Reihe zu landen.<\/p>\n

Es ist ebenso verheerend, wenn eine einst gro\u00dfartige Radiostation von ihren schwindelerregenden H\u00f6hen als Marktf\u00fchrer auf die absolute Letztheit abrutscht.<\/p>\n

Nun gibt es einige spezifische Gr\u00fcnde, warum Radiosender es vers\u00e4umen, ein Publikum anzuziehen oder das Publikum zu verlieren, das sie einst hatten. Es gibt bestimmte Dinge, die sie scheinbar \u00fcbersehen, ignorieren oder beiseite schieben, w\u00e4hrend sie sie auf den Weg zu einem weiteren traurigen St\u00fcck Radiogeschichte f\u00fchren.<\/p>\n

This list is certainly not finite\u2026.. I\u2019m sure there are many other reasons we could include but these are the main ones that I\u2019ve witnessed time and time again that are common in a variety of markets.<\/p>\n

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  1. Mangel an strategischer Planung.<\/strong> The first step involves defining the target audience and that is dependent on the individual characteristics of each market. Once you know which group of listeners you want to attract you then uncover what they want from their favourite radio station, whether those needs are currently being serviced, by whom and how well. For a music station, its also asking the listeners what they want to hear\u2026. firstly the overall genres of music (a Music Map study) and then the appeal of the individual songs. Without strategic planning you\u2019re relying on guesswork and this means that you\u2019re probably not in touch with your audience.<\/li>\n<\/ol>\n

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    1. Schlechte Umsetzung einer gro\u00dfartigen Strategie.<\/strong> We\u2019ve all heard it\u2026..that badly crafted music log – individually, the songs are good but there\u2019s clumping of genres and tempo\u2026.the Morning Show that has the ability but lacks direction\u2026.the tactic that is too convoluted for the listeners to even bother to understand.<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. Keine USP.<\/strong> Dies sollte Teil des strategischen Planungsprozesses sein. Allerdings denken viele Programmierer, dass sie mit einem bestehenden System mit einem nahezu identischen Format in den Kampf einsteigen k\u00f6nnen, weil \u201cIch kann es besser machen.\u201d. <\/em>Vielleicht k\u00f6nnen Sie das, aber wenn die Zuh\u00f6rer keinen gro\u00dfen Unterschied zwischen ihrer aktuellen Station und Ihrer sehen, warum w\u00fcrden sie diese Station verlassen?<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n

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        1. Talent\u2026\u2026oder Mangel daran.<\/strong> Wiederum beziehen wir uns auf den vorhergehenden Absatz: In vielen F\u00e4llen auf \u00fcberf\u00fcllten M\u00e4rkten ist Ihr Talent Ihre einzige St\u00e4rke. Selbst in weniger wettbewerbsintensiven M\u00e4rkten, wenn Sie in einer Pers\u00f6nlichkeitskampf stehen und Ihr Talent nur durchschnittlich ist, werden Sie Schwierigkeiten haben, in diesem Markt Fu\u00df zu fassen. Wenn Ihre Position \u201cmehr Musik, weniger Gespr\u00e4che\u201d darstellt, muss Ihr Talent diese strikt befolgen. Wenn ihre Unterbrechungen zu lang und nicht unterhaltsam sind\u2026 weil sie gerne den Klang ihrer eigenen Stimme h\u00f6ren\u2026 dann handelt es sich um durchschnittliches Talent. Und das f\u00fchrt mich zu Punkt #5.<\/li>\n<\/ol>\n

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          1. Nicht Einhaltung Ihrer Markenversprechen.<\/strong> Ich habe dies in einem anderen Artikel behandelt: \u201cHalten Sie Ihr Markenversprechen ein?\u201d Die Treue der Zuh\u00f6rer beginnt mit Vertrauen\u2026\u2026 sie glauben, dass Sie das tun werden, was Sie sagen. Wenn Sie die More Music-Station sind, sollten Sie pro Stunde mehr Musik abspielen als jede andere Station auf dem Markt\u2026\u2026 andernfalls brechen Sie Ihr Versprechen. Wenn Ihre Sendung \u201eGreat Classic Rock\u201c ist, sollten Sie besser die GRO\u00dfARTIGSTEN Klassik-Rock-Songs abspielen\u2026\u2026 die Songs, die Ihre Zielgruppe liebt.<\/li>\n<\/ol>\n

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            1. Mangel an Disziplin.<\/strong> Ein Mangel an Disziplin wird nicht nur verhindern, dass eine Station erfolgreich ist, sondern kann auch dazu f\u00fchren, dass eine erfolgreiche Station gef\u00e4hrlich von ihrem Ziel abweicht. Oft kann all die harte Arbeit und strategische Denkweise, die urspr\u00fcnglich in die Schaffung dessen investiert wurden, was letztendlich eine Radiostation Nr. #1 wurde, im Laufe der Jahre durch einen Mangel an Disziplin oder Selbstzufriedenheit verdunkelt werden\u2026\u2026die Sendung, die nicht gut bei der Zuh\u00f6rerschaft ankommt, die Musik, die nicht gut auf die Stimmung der Zuh\u00f6rer eingeht\u2026\u2026, \u201cAber hey, ich bin der Polizeichef der #1. Polizeiwache und ich mag es!\u201d\u2026..<\/em>Dieser j\u00e4hrliche Wettbewerb, der jedes Jahr auf die gleiche Weise und mit denselben Regeln ausgestrahlt wird, sodass die Zuh\u00f6rer glauben, man sei zu vorhersehbar geworden\u2026\u2026Die Morning Show hat ihre Faszination verloren, aber als \u201c #1\u201d muss man nicht erkl\u00e4ren, wie man seine Arbeit erledigt. Wenn ein neuer und direkter Konkurrent auf den Markt erscheint, sollte die etablierte Marktf\u00fchrerin angreifen. selbst<\/em>\u2026 suchen Sie nach Schw\u00e4chen im Produkt und beheben Sie diese, wo immer m\u00f6glich, umgehend. Vergessen Sie nie die strengen Regeln, die Sie an erster Stelle zum Erfolg f\u00fchrten.<\/li>\n<\/ol>\n

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              1. Das Fehlen einer klaren Kommunikation der Wertsch\u00f6pfung.<\/strong> You must tell the listeners what your station is all about\u2026. the essence\u2026..in a clear, concise and compelling manner. Too often, the exact opposite occurs and the audience just doesn\u2019t get what you stand for.<\/li>\n<\/ol>\n

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                1. Das Fehlen der F\u00e4higkeit, mit den Ver\u00e4nderungen im Geschmack der Zuh\u00f6rer Schritt zu halten.<\/strong> The strategic plan must continually evolve. Listeners tastes change over time\u2026.. Zapoleon\u2019s Music Cycles is one great example. COVID-19 has meant that news and information categories are now more important programming priorities than they were a few years ago. Ongoing market research is the only way for a station to get to the top and remain there.<\/li>\n<\/ol>\n

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                  There are others which I won\u2019t elaborate on but include a change in leadership (the new boss wants to \u201ctweak\u201d the brand to prove its now his baby), technology has passed you by (think AM music stations in major markets), pressure on revenue results in poor programming decisions, loss of key talent to a competitor etc.<\/p>\n

                  Die meisten der oben genannten Dinge lassen sich vermeiden\u2026\u2026planen Sie strategisch, f\u00fchren Sie Ihre Ma\u00dfnahmen pr\u00e4zise durch, denken Sie objektiv und fragen Sie Ihre Zuh\u00f6rer st\u00e4ndig nach ihren Meinungen.<\/p>\n

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