{"id":3007,"date":"2021-06-10T11:59:54","date_gmt":"2021-06-10T01:59:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bprworld.com\/?p=3007"},"modified":"2021-06-10T11:59:54","modified_gmt":"2021-06-10T01:59:54","slug":"improve-your-strategic-thinking-part-one","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bprworld.com\/de\/news\/improve-your-strategic-thinking-part-one\/","title":{"rendered":"Verbessern Sie Ihr strategisches Denken \u2013 Teil eins"},"content":{"rendered":"<p><em>Von David Kidd, BPR<\/em><\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1431\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/bprworld.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/DK.jpg?resize=123%2C124\" alt=\"\" width=\"123\" height=\"124\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/bprworld.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/DK.jpg?w=298&amp;ssl=1 298w, https:\/\/i0.wp.com\/bprworld.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/DK.jpg?resize=150%2C150&amp;ssl=1 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 123px) 100vw, 123px\" \/><\/p>\n<p>Dieser Artikel ist der erste in einer sechsteiligen Serie.<\/p>\n<p>Der eigentliche Wert des strategischen Denkens liegt nicht nur in der Erstellung von Ideen oder in der Durchf\u00fchrung besserer Entscheidungen. Es geht darum, einen Rahmen zu schaffen, der Ihre Radiostation f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet und Ihnen die beste Chance auf langfristigen Erfolg bietet.<\/p>\n<p>Hier ist der erste Tipp, wie man zu einem besseren strategischen Denker wird.<\/p>\n<p>Schritt 1. Reflexion<\/p>\n<p>Forbes erkl\u00e4rt, dass \u201cstrategische Denker beobachtender und reflektierender sind als die durchschnittliche Person. Strategische Denker denken anders. Sie verstehen und gehen tiefer in die Analyse von Prozessen ein, entwickeln und wenden Leistungsmetriken an, sammeln Daten und erstellen Analysen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen. Strategische Denker verf\u00fcgen \u00fcber hohe F\u00e4higkeiten im kritischen Denken. In Bezug auf die Entscheidungsfindung sind sie eher kontemplativ\u201d.<\/p>\n<p>Die\u00a0<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2014\/01\/strengthen-your-strategic-thinking-muscles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Harvard Business Review<\/a>\u00a0\u201cStrategische Menschen schaffen Verbindungen zwischen Ideen, Pl\u00e4nen und Menschen, die andere nicht erkennen.\u201d<\/p>\n<p>Aber man kann diese Zusammenh\u00e4nge nur herstellen, wenn man dem Verstand die M\u00f6glichkeit gibt, sie zu erkennen.<\/p>\n<p>Mit anderen Worten: <em>denke <\/em>Strategisch gesehen braucht man Zeit, um tats\u00e4chlich etwas zu tun. <em>denke<\/em>. Gro\u00dfe strategische Entscheidungen werden selten auf der Schnelle getroffen; sie werden sorgf\u00e4ltig geplant, um Zeit f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung aller M\u00f6glichkeiten und Konsequenzen zu haben.<\/p>\n<p>Eine Methode, die von Verhaltenspsychologen vorgeschlagen wird, um sich \u201cDenkzeit\u201d zu g\u00f6nnen, besteht darin, jeden Tag oder jede Woche eine Zeit festzulegen, in der man seine Gedanken einfach auf das Denken konzentriert. Es spielt keine Rolle, wie oder wo man seine Gedanken formuliert \u2013 wichtig ist nur, dass dies regelm\u00e4\u00dfig geschieht. Wie man sagt: \u00dcbung macht den Meister\u2026\u2026 Je h\u00e4ufiger man es tut, desto besser wird man.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>By David Kidd, BPR This article is the first in a six-part series. 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