![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/bprworld.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/pd-300x300-1.png?resize=137%2C137\")
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Teil 3:<\/h4>\nGleiche H\u00f6rer, andere Wege<\/h4>\n
Die H\u00f6rer von Radio sind nicht verschwunden. Die Wege, \u00fcber die sie Audioinhalte konsumieren, wurden unter ihnen neu aufgebaut.<\/strong><\/p>\n Teil eins vertrat eine wenig popul\u00e4re These: Das Radiopublikum hat sich nicht abgewandt, die Reichweite \u00fcber Generationen hinweg ist nach wie vor bemerkenswert, und j\u00fcngere H\u00f6rer sch\u00e4tzen das Medium aus Gr\u00fcnden, die die Branche gerade erst zu verstehen beginnt.<\/p>\n Das bedeutet jedoch nicht, dass die aktuelle Situation unver\u00e4ndert bleibt. Die Reichweite h\u00e4lt sich, w\u00e4hrend die Struktur des H\u00f6rens neu gestaltet wird. Das Erste wird viertelj\u00e4hrlich berichtet. Das Zweite \u00fcberhaupt nicht.<\/p>\n Ist Radio dasselbe wie Podcasting?<\/strong><\/p>\n Nein \u2013 auch wenn die Verbindung zwischen beiden weitaus wichtiger ist als der Unterschied.<\/p>\n Radio ist geplant und gemeinschaftlich und basiert auf Skaleneffekten. Podcasting wird bewusst ausgew\u00e4hlt, ist mobil und asynchron und basiert auf der \u00d6konomie der Nische \u2013 eine h\u00f6fliche Umschreibung daf\u00fcr, dass die Zielgruppen kleiner sind, aber pro Kopf wertvoller.<\/p>\n Es handelt sich um unterschiedliche Formen des Handwerks, die auf demselben Rohmaterial aufbauen: eine Stimme, ein Konzept und einen Grund, weiter zuzuh\u00f6ren.<\/strong><\/p>\n Die Branche hat ein Jahrzehnt damit verbracht, beide als Konkurrenten zu betrachten. Treffender w\u00e4re wohl das Bild von Geschwistern, die in unterschiedlichen H\u00e4usern aufgewachsen sind.<\/p>\n Konkurriert Radio mit Podcasts um die Zeit, die Menschen frei f\u00fcr Audio zur Verf\u00fcgung haben?<\/strong><\/p>\n Ja. Jede Minute, die mit einer bewusst ausgew\u00e4hlten Sendung verbracht wird, ist eine Minute, die nicht mit einer geplanten Radiosendung verbracht wird.<\/p>\n Edison Researchs Andel von Ear<\/em> weist mittlerweile 56 % der gesamten Audiozeit in den USA<\/strong> On-Demand-Audio zu, gegen\u00fcber 44 % f\u00fcr lineare Formate<\/strong>. Ein Vorsprung von zw\u00f6lf Prozentpunkten.<\/p>\n Im Jahr 2020 hatte das lineare Radio selbst noch einen Vorsprung von zw\u00f6lf Prozentpunkten.<\/p>\n Damit hat sich die Struktur der Audiozeit innerhalb von sechs Jahren vollst\u00e4ndig umgekehrt. Was auch immer sonst \u00fcber die Branche diskutiert wird \u2013 diese Umkehrung ist die Tatsache, mit der sich jede andere Betrachtung auseinandersetzen muss. Dennoch werden die meisten Strategiepapiere weiterhin so geschrieben, als st\u00fcnde diese Entwicklung erst bevor, anstatt sie als bereits eingetretene Realit\u00e4t zu behandeln.<\/p>\n RAJAR weist neben seinen Reichweitenzahlen auf einen weiteren Punkt hin: 27 % der britischen Bev\u00f6lkerung h\u00f6ren w\u00f6chentlich Podcasts, und 11 % der Podcast-H\u00f6rer konsumieren \u00fcberhaupt kein Radio.<\/strong><\/p>\n Diese 11 % wirken zun\u00e4chst klein \u2013 bis man sich vor Augen f\u00fchrt, was sie tats\u00e4chlich repr\u00e4sentieren: eine Gruppe von Menschen, die sich das Medium angesehen und entschieden hat, dass es nichts f\u00fcr sie bietet.<\/p>\n Diese Entscheidung wurde nicht im luftleeren Raum getroffen. Sie basiert auf dem, was ihnen zur Verf\u00fcgung stand, als sie danach gesucht haben.<\/p>\n Der Podcast-Konsum ist mit deutlichem Abstand Audio-first statt Video-first<\/strong>. Rund 53 %<\/strong> konsumieren ausschlie\u00dflich Audio, 39 %<\/strong> h\u00f6ren \u00fcberwiegend Audio mit gelegentlicher Videonutzung, und etwa 2 %<\/strong> sind in erster Linie Zuschauer.<\/p>\n Diese Zahlen ergeben zusammen keine 100 %, was einiges \u00fcber solche Umfragen aussagt. Die grunds\u00e4tzliche Richtung ist jedoch eindeutig.<\/p>\n Niemand fordert Radio dazu auf, Fernsehen zu werden.<\/p>\n Die Menschen wollen Audio, das sie selbst ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen<\/strong>. Video ist lediglich eine Erg\u00e4nzung.<\/p>\n Auch die Inhalte sind keineswegs exotisch. Comedy macht rund 30 % der weltweit geh\u00f6rten Podcaststunden<\/strong> aus, Society & Culture<\/em> liegt bei knapp 18 %<\/strong> und Lifestyle & Health<\/em> bei etwa 15 %<\/strong>.<\/p>\n Pers\u00f6nlichkeit. Gespr\u00e4che. Gesellschaft.<\/p>\n Genau das, was Radio seit einem Jahrhundert produziert \u2013 und nun demselben Publikum in einem anderen Format angeboten wird, das Radio allzu oft nicht nutzt.<\/p>\n H\u00f6rer bewegen sich im Durchschnitt durch 5,8 verschiedene Kategorien<\/strong>. Die Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber einzelnen Genres ist weitgehend verschwunden.<\/p>\n Die Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber einer Stimme<\/strong> ist es nicht.<\/p>\n Die Erwartung ist vielmehr, dass diese Stimme zu den Bedingungen des H\u00f6rers<\/strong> verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n Die Aufmerksamkeit hat sich hin zu einer anderen Form des Zugangs<\/strong> bewegt \u2013 und nicht hin zu v\u00f6llig anderen Inhalten.<\/p>\n Dieser Unterschied ist wichtiger, als es zun\u00e4chst den Anschein hat, denn die beiden m\u00f6glichen Erkl\u00e4rungen f\u00fchren zu v\u00f6llig unterschiedlichen Strategien und v\u00f6llig unterschiedlichen Budgets.<\/p>\n Wenn das Publikum tats\u00e4chlich andere Inhalte wollte, m\u00fcsste Radio sein gesamtes Angebot neu erfinden \u2013 zu erheblichen Kosten und im Wettbewerb mit Konkurrenten, die \u00fcber gr\u00f6\u00dfere finanzielle Mittel und mehr Geduld verf\u00fcgen.<\/p>\n Wenn das Publikum hingegen im Wesentlichen dieselben Inhalte \u00fcber andere Zugangswege<\/strong> konsumieren m\u00f6chte, liegt das Problem bei Verpackung, Verf\u00fcgbarkeit und Rechten.<\/p>\n Das sind keine besonders glamour\u00f6sen Probleme.<\/p>\n Aber es sind l\u00f6sbare Probleme<\/strong> \u2013 und Probleme, die sich noch in diesem Gesch\u00e4ftsjahr<\/strong> l\u00f6sen lassen.<\/p>\n In Teil drei geht es um die Frage, die das Management tats\u00e4chlich stellt:<\/p>\n Wenn das Publikum da ist und die Inhalte stimmen \u2013 wie werden daraus Einnahmen?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine dreiteilige Serie \u00fcber Radio, Fragmentierung und die Audio\u00f6konomie Von Peter Don, BPR Teil 3: […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7849,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7876","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorised"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/bprworld.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/pexels-jakubzerdzicki-34368131-scaled.jpg?fit=2560%2C1708&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7876","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7876"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7876\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7877,"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7876\/revisions\/7877"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7849"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7876"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7876"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bprworld.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7876"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Zwei Fragen, die man sich stellen sollte<\/h4>\n
Sechs Jahre, ein Spiegelbild<\/h4>\n
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Der Unterschied bestimmt die Strategie<\/h4>\n