Inhalt ist König
Eine dreiteilige Sendung über Radio, Fragmentierung und die Audiowirtschaft.
Von Peter Don, BPR
Fünf Orte, an denen man beginnen kann
Keine dieser Maßnahmen erfordert neue Technologien. Alle werden einen Streit auslösen.
- Die Verfügbarkeit der Audits, nicht die Anzahl der Zuhörer.
Nehmen Sie die drei besten Stunden, die Ihre Station in der vergangenen Woche erreichte, und zählen Sie die Orte, an denen ein Zuhörer sie einen Tag später finden konnte. Für die meisten Betreiber ist die ehrliche Antwort eine oder gar keine. Diese Zahl ist vielmehr die Größe des Problems, und nicht die Reichweite Ihrer Station.
- Testen Sie die Ergebnisse der Ko-Lektüre in Ihrem eigenen Markt.
Die Daten zu Gen Z in dem ersten Teil stammen aus Amerika und wurden von den Sendern beauftragt. Ich habe beide Kategorien gekennzeichnet. Bevor Sie daraus eine Verkaufstheorie entwickeln, sollten Sie eine geringe Summe investieren, um zu prüfen, ob Ihre Zuhörer auf die gleiche Weise handeln. Wenn sie das tun, haben Sie ein Angebot, das niemand in Ihrem Markt verkauft. Wenn sie dies nicht tun, haben Sie ein Positionierungsproblem, von dem Sie nicht wussten, dass es besteht. Jedes dieser Ergebnisse ist sicherer Geld wert.
- Entscheiden Sie, in welchem Podcast-Business Sie tätig sind.
Die Repackaging von Sendungen ist kostengünstig, schützt bestehende Einnahmen und erreicht die Zielgruppe, die Sie bereits haben. Die Produktion neuer Sendungen ist hingegen kostspielig und erreicht nur die 11 Prozent der Bevölkerung, die überhaupt keine Radioaktivitäten konsumieren. Dies sind unterschiedliche Unternehmen mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen, unterschiedlichen Zielgruppen und unterschiedlichen Zeithorizonten. Die meisten Betreiber finanzieren eine Mischung aus beiden und nennen das eine Podcast-Strategie. Welche dieser beiden Ansätze nutzen Sie tatsächlich?
- Setze einen Preis auf die Entdeckung.
Sechs von zehn Zuhörern der Generation Z gaben an, dass das Hören eines Songs, einer Band oder einer Marke laut gesagt, sie dazu veranlasst, diese nachzuholen und zu suchen. Das ist messbares kommerzielles Verhalten und fast niemand verkauft es als eigenständiges Produkt. Entwickeln Sie eine Kampagnenidee, die auf gezielte Suchanfragen und Gespräche reagiert.
- Ändern Sie eine Zahl im Brettpack.
Wenn der Sendeanteil der Werbeeinnahmen die einzige gemeldete Zahl ist, wird jede weitere Entscheidung darauf basieren, die Sender optimal zu gestalten. Fügen Sie eine zweite hinzu: den Anteil der gesamten Audiozeit in Ihrem Markt oder die Gesamtzahl der Zuschauer auf allen Plattformen, auf denen Sie Inhalte veröffentlichen. Messung steht an erster Stelle, Strategie folgt, auch wenn wir es gerne andersherum hätten.
Die unangenehme Möglichkeit, die sich unter allen fünf Projekten abzeichnet, ist, dass das Problem von Radio nie das Publikum, die Technologie oder der Wettbewerb war. Es war die Art und Weise, wie man die Messung durchführte. Und dies ist das einzige Element auf dieser Liste, das die Branche in den letzten zehn Jahren hätte ändern können.
In dieser Serie
Teil eins: Die Generation Z hört immer noch Radio
Teil zwei: Die gleichen Zuhörer, unterschiedliche Wege
Teil drei: Den Inhalt in Einkommen umwandeln
Coda: Fünf Orte, an denen man beginnen kann
Quellen. RAJAR-Quartals-Hörzahlen, Q1 2026. Edison Research, Andel von Ear (US), 2020 und 2026er-Wellen. Untersuchungen von iHeartMedia, durchgeführt von Critical Mass Media, Juni 2026 (n=1.090 US-Hörer im Alter von 18 bis 64 Jahren), einschließlich der darin genannten Nielsen-Reichweitendaten. Prognosen der Werbeeinnahmen des IAB US für 2026. Werbeumsatzprognosen des Commercial Radio & Audio (Australien), Quartalsergebnis Q1 2026. Die Zahlen zu Podcast-Kategorien und Konsummodi stammen aus veröffentlichten Branchenaggregaten und sind lediglich orientierender Natur.
Diskussion
Noch keine Kommentare zu diesem Beitrag, starten Sie doch eine Diskussion unten!